王铭源，UDN德昌裕创始人，曾任永裕塑胶工业股份有限公司（台股1323）总司理，2002年入手创立UDN，原友德塑胶（深圳）有限公司后改名为深圳德昌裕新原料科技有限公司。
20众年来，王铭源举动手艺领头羊，不停携带着企业手艺的繁荣、产物的革新，研讨前沿原料科学正在规模内的行使，携带企业从创业公司走向高新手艺企业。
王铭源于1948年正在台湾出生，彼时他的父亲正在制盐总厂当出纳，于是从小算是成长正在公事员家庭。大学就读于台湾胜利大学的冶金及原料科学系。1964年，他的父亲从制盐总厂退息后，和兄弟一同创立了台湾永裕塑胶。
卒业后，他进入父亲的塑胶厂管事，入职永裕时的身分是助理工程师，统统事务从下层做起。由于是公司里独一具有本科学历的手艺职员，以是只消正在手艺上、临盆上遭遇的任何题目，都要凭本身材干，念方法管理。也恰是正在如许的管事境遇下，他取得了良众的进修机遇和熬炼。
彼时的台湾刚开首引入大宗外商品牌的投资，良众化妆品品牌急切必要高级的包装容器，那时要紧有资生堂、美人宝、花王等日本品牌商讨，让当时的永裕有了第二伸长弧线。
正在跟邦际品牌配合进程中，王铭源跟跟着良众行业资深手艺职员，进修了囊括企业合规恳求、临盆打点、手艺题目的霸占、供应链打点等珍奇体会，也是这两家公司教会了他何如样去做好产物，修制出能让品牌利用的包装瓶PG电子官方。
翻开这个产物线后，他们又不断与宝洁、合伙利华、强生等公司配合。为了接续提拔公司的专业水平，临盆出更优质的包装容器，王铭源听取品牌方给出的提议，从欧洲引进更高效专业的修立，也于是成为了第一个访问欧洲软管临盆修立方的亚洲人。
王铭源从管事中深入进修到，临盆修立的诟谇，对待能否成立出高品德产物有至闭要紧的影响，而当年这行业的成立修立价值腾贵，每一次采购的挑选都必要认真判别，于是对待他来说，对待修立的挑选，他不肯凑合。
他追忆起当时去看意向采购的临盆修立，他不会从展会上去看“献技型”的修立和映现间里摆放的“花架子”，由于正在映现的时分点，修立城市被用心美化和放大成效。以是当时他们会提出到修立临盆商所供应的客户工场现场去，实地查看呆板临盆的进程，囊括计划流程和换线时的管事，以确保公司购入的修立，是真正能为公司抬高临盆出力和收益的。
王铭源提到，本身很红运当时清楚一位呆滞厂的好同伴，不妨给他最可靠的内部人的消息和行业内的门道。有些修立厂商是接续举行斥地升级，包管临盆出来的产物都是良品，而有极少看似运作优良的修立，原来是成立方让员工通宵调试，只为了正在映现时临盆出来的是良品。倘使没有体会到背后的虚实，很难真正地辨别出修立功能的崎岖。体会到这点，也让他加倍顽强地挑选花大本钱采购优质修立的信念。
“有一次我和2位同事去参与展会，念要采购一个大型的吹瓶机，为期5天的展会，但我和同事每天都早早达到展会现场，去进修和查察呆板何如运作，有功夫以至跟参展商手艺职员一同开机，同时也搜罗极少修立临盆出来的样品，如许可能最直阅览到修立的宁静性，助助咱们做采购的决议”。
正在一次去日本游览工场时，王铭源结识了一位行业工程靠山的营业员，由于相通的发展靠山和训导境遇，正在良众理念上两人都一拍即合，又因为营业配合的闭联，两家人慢慢相处成了世交。这位工程师当真留神的劳动方法潜移默化中也对他发生了正面的影响。于是厥后正在他身上看到的这种静心、刻苦、耐心的管事立场，除了源于他发展进程中所受的训导，和到企业后接续通过本身极力抑制题目外，也由于他正在管事经验中遭遇的每一位同意无私分享本身体会和专业的人。谁人年代，惺惺相惜的专业人才，即是能一辈子并肩的伙伴。
当时的营业形式，是产物都是由客户正在海外斥地安排，再由永裕成立，客户给出图纸，昭着见知工场去哪一家公司买原料，去哪一家公司买什么样的修立，再找谁定制模具，也即是只职掌临盆出制品的代工临盆。正在这每一次对接进程中，王铭源对这个行业有了更众的体会和清楚，也正在那功夫，他第一次萌发了本身斥地安排产物的念法。
追忆入行初期的经验，他对待所遭遇的统统人和事都胸怀感恩：“正在这个阶段我也遭遇了很众我一世中的朱紫，他们助助和教会了我良众，这些都是学校学不到的体会和常识。”
对客户的项目，王铭源城市致力去把它做到最好，力图完好。他以为最要紧的一点，是公司临盆出优质的包装容器，让客户的产物顺手上市，卖出成效。说起来轻松，实质上这对待临盆商的手艺另有专业水平检验不小，他必要确保临盆出来的产物是周备的，而高质地的产物也是他回馈客户信赖最好的方法。
跟着永裕的巨大和繁荣，王铭源从入职时的助理工程师，厥后成为了分担手艺的副总，胀动了公司上市后，他也职掌了公司的总司理。30年来，王铭源和永裕一同经验过很众大巨细小的事，大个别都是愉疾和逐步效果的，但也有极少小可惜，让他回想深入。
正在永裕繁荣的一起风生水起之时，一开首产物线要紧是塑胶瓶，而瓶子的制程比力短，只必要吹塑工艺。当时有些日化品牌公司，看到包装的制程简便，为了下降本钱，挑选自行临盆过错外采购，但自己不是专业的临盆工场，品德打点和管控也不尽完满，不久之后就了结自行临盆复兴对外采购。他说，假使是吹瓶这种看似简便的手艺，也必要当真对付的立场、专业的体会和常识及苛谨践诺，这些也都是能产出高品德产物的须要要求。
追忆起对他影响最大的客户，王铭源说是宝洁公司，当时正遇宝洁刚开首扩展中邦商场，统统的容器都是交给他们临盆成立的。宝洁采购包装容器试点胜利后，也也曾邀请他一同开采中邦商场的这个板块。当时公司高层自知没有足够大的资金做这回的配合，以是定夺把公司重组上市，伸张公司界限并提拔气力后再举行，但也于是错过了最佳配合机缘。
正在职掌总司理后第8年，王铭源身体映现题目，让他不得不阻止手上的管事，静心于调理，所幸调理有了好的结果。
2002年，正在身体复兴好后，50众岁的王铭源和其他退息的同伴看好中邦内地的繁荣和商场趋向，一同来到内地设厂，当时没有很大的启动本钱，只可将他们的退息金拿出来投资，就如许，UDN当时的公司主体友德塑胶就出世了。
正在定夺友德的产物品种时，他险些没有犹疑地挑选了软管。这与正在永裕要紧职掌的品类不大相通，永裕要紧临盆瓶子，其次是软管，另有极少硬壳化妆品容器。于是他接触最众的即是吹瓶，他也也曾主导手艺更动，把临盆出力抬高五成以上。只是正在这些包装容器中，他特别看好短小轻浮、具有高附加价钱的软管，且当时精益创业，也只可挑选利用简化修立就可能举行临盆的品类，归纳这些成分，他更顽强以为软管是最佳挑选。
正在职掌上海永裕塑胶的作战时，他感想到冬天湿冷的天色对待他来说是一大检验，供暖亏损加上地面结冰容易摔倒等临盆上的平和危害，都让他额外困扰。于是正在规划树立友德时，他蓄意识地方向了天气较和煦的都会，历程当时正在深圳沙井繁荣的亲戚保举，他一眼看中了，天气和温度都和老家台南很是切近的——深圳。
正在友德的创立进程中，除了初修工场时，也有极少阻挡，譬喻对本地规矩不体会，当年的消息壁垒很高，招人和培训贫窭等，但团体来说，王铭源以为齐备都额外顺手。
得益于过去同事的助助，刚修厂时的修立都由他们和配合过的修立厂举行安排成立，正在原料和手艺个别，本身也累积了不少根源，于是这些方面都还算顺手，厥后和他一同创业的人中，好几个来自四川的亲戚一同，参预到了工场的初期成立中，就如许构成了最初的骨干团队。
面临中邦这么大的商场，工场正在接邦内订单时却不算顺手，海外订单的冲破口也不停没找到。厥后有一次机遇他到台湾游览同行同伴的工场时，改观爆发了——“当时正值碰上美邦代办带客户游览这家工场，必要专业懂手艺英文又好的人来助手做导览，举行深度的评释，同伴就委托我去给对方先容”。也恰是这回先容，这家行业内冉冉上升的营业公司对王铭源另眼相看，对方立地提出同意代办UDN的产物正在美邦商场的开采。就如许两边签署了公约，当时的友德也于是一下翻开了美邦的商场。
这家营业公司底本以发售硬壳包装容器为主，没有软管的营业板块。配合启动后，王铭源特意去哺育对方闭于软管的常识和发售软管的重心，而且亲自跟随做客户访问，逐一管理和霸占题目。正在产物推介的进程中，配合的这家营业公司充足清楚到软管原来是一个高附加值的产物，厥后也从商场上发现到专业的软管发售人才，助助他们真正地翻开了软管商场。偶尔之间，UDN的软管产量求过于供，胀动了两边正在这个产物线上更众的进入。王铭源追忆道，这是一次互相效果的英华配合。
背负着股东们的盼望，也苦守着对软管的热爱，王铭源先生不停尽心尽力，毕竟历程十年的前期进入，公司功绩逐渐进入正途，怅然当年合伙创立的兄弟们没有苦守到柳暗花明的这一刻。十年不是一个短周期的事务，王铭源说，支柱他顽强地做下去的来由，是本身真的不妨从一个个斥地创意产物霸占下来，并拿到专利的进程里，得到了精神知足和真正的趣味。于是假使公司的界限不大，可是当临盆的好产物可能销往全全邦，以至正在美邦、欧洲最大牌的美妆鸠合点货架上看到一支支本身临盆出来的软管时，傲慢的感想油然而生。
当前友德早已改名为德昌裕，也具有10000众平方米的临盆空间和200众名员工，UDN从创立到现正在已足20年。
“革新产物，美化人生。”这句简便的话，却倾注了创始人作战UDN时的统统守候和心情。从创立时步步为营的工场，到现已效劳过超一万个品牌的高新科技企业，中枢团队不停秉持着创立的初心和理念，周旋为客户供给更革新、高品德、轻量化有很好利用体验的包装软管。而且跟着手艺革新、更动接续提拔和迭代产物，让小小的软管可能工艺更优化，流程更简便，原料更环保，体验更完好。
UDN的发展和繁荣势能之以是接续上升，除了革新力和掌握住环球消费升级的机会外，离不开王铭源的策略视力和结构。他不停引颈着行业的繁荣，从20年前开首咨议邦外里专利规矩，申请一项又一项的产物出现专利，到厥后正在软管组织、安排上的大胆思绪最终被商场大宗采用的双管安排，再到高价从瑞士购入进口自愿化修立，以至早早地思量精益临盆和连线年前就开首研发环保接管原料正在软管上的行使等等。这一系列的革新活动无疑不证据，他对待商场的洞察和研判的正确度和前沿性。可能说行业内良众手艺升级和更动都是他亲手胀动的。
现正在的UDN，正在展会场上大概不是最大的职位，但却可能吸引很众分歧邦度地域的客户前来围观进修，也许这恰巧证据不是由于公司的界限和价值感动客户，而是因为安排材干和斥地材干，让咱们可能灵活地逮捕到商场和品牌的趋向。UDN也不像有资金气力的大企业一律高举高打，而是稳步前行。咱们看到，现正在有越来越众品牌对待革新包装的需求，有越来越众消费者看到了包装所带来的体验附加值，这也是UDN的中枢上风所正在。
面临环球经济的不宁静，王铭源以为UDN应该持续从开源减省两方面入手。正在产物的斥地上，除了发现商场需求，还要侧重环珍摄心。早正在2004年，他就主导推出一体管的包装计划，通过奇特革新的安排胀动行业环保方针和提拔用户体验，使得UDN正在减塑途上迈出了胜利的第一步。尔后的每年，UDN都正在接续测试对一体管举行升级改制。直至2022年，UDN曾经推出了五代一体管，也竣工全管100% PP或PE简单原料的可行性，及团体减塑达55%的冲破，使软管更轻疾，接管更容易。
对待UDN的他日预测，王铭源原话是：“UDN将持续对减塑的摸索，不但美化人生，也要为美化境遇功绩一份力气，斥地更众商场和境遇需求的产物。”
正在包材行业内战战兢兢50年，王铭源不停深信常识无价。管事以外，每天会花两三个小时阅读，以此雄厚本身的专业常识，手艺身世的他，额外乐于进修，也很乐于与同行、员工和身边大众分享本身看到的册本里好的实质和劳绩。
“革新”二字每个体也许都有分歧的清楚，而王铭源先生用他一世的作答。UDN德昌裕从创立时步步为营的包材工场，到现已效劳过超一万个品牌的邦度级高新手艺企业，信任UDN的中枢团队也将持续秉持着创立的初心，周旋为客户供给更革新、高品德、轻量化，具备一畅达用体验的包装软管，而且跟着手艺革新、更动接续提拔和迭代产物，让小小的软管可能工艺更优化，流程更简便，原料更环保，体验更完好，助助品牌呈现大价钱。
更动盛开以还，短短数十年间，中邦就作战了全全邦兴旺邦度几百年才告终的功烈。中邦的效果令人叹为观止，中邦包装行业的效果也同样令人惊叹！数十年间，众数中邦包装人前仆后继，缔造了一个又一个光芒。《中邦包装大全—人物篇》即是要站正在这个史册风口去映现中邦包装行业，映现中邦包装从业职员的风仪，映现中邦包装人竣工中邦梦的杰出试验，让年青人真正经验和感觉到中邦的繁荣，驱策年青人进修咱们的长辈，极力竣工中邦梦念！
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